Nieuws

22 november 2016

Het V5 onderzoek: het niet tastbare tastbaar gemaakt

Download hier het resultaat van een onderzoek onder ongeveer vijftig leidinggevenden en enkele adviseurs. We spraken onder meer met hen en we stelden hen hierbij vragen over cultuur, over hoe je samen met je collega’s voor elkaar krijgt wat jullie voor elkaar krijgen. Samen hebben we geprobeerd het niet tastbare tastbaar te maken.

Het V5-model (handout).

Lees verder >

22 november 2016

V5 inspireert: geinterviewde managers reflecteren samen

Tijdens de presentatie van onze bevindingen aan de betrokken managers bleek hoe inspirerend het voor leidinggevenden is om hun eigen aanpak verwoord te zien en hierover uit te wisselen. Het gaat om dagelijkse zaken zoals vragen stellen, elkaar zien, een cadeautje kopen of iemand aanspreken op zijn ervaring, die effect hebben!

Terugblik op de bijeenkomst…

Lees verder >

22 november 2016

De kracht van vertellen en luisteren: verbinden door verhalen

Wick van der Vaart schreef voor het themanummer “Verbondenheid” van het Tijdschrift voor Positieve Psychologie een artikel over de waarde van verhalen voor onze beroepspraktijk.

Er waait de laatste jaren een nieuwe wind door de politiek. Poetin, Trump, Le Pen, Wilders, Farage: ze combineren allen een lonkend perspectief voor het eigen land met stoere taal over immigranten. De woorden die ze hierbij gebruiken laten, zoals een politicus betaamt, weinig aan de verbeelding over. Ze kondigen aan het eigen land weer ‘groot’ te maken en mensen die niet mee willen doen buiten te sluiten.

Lees verder >

10 oktober 2016

De M.A.R.K.T.-analyse

De M.A.R.K.-T.-analyse.

Jackie Stavros ontwikkelde enige jaren geleden een waarderend alternatief voor de SWOT-analyse: SOAR. Waar SWOT staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, daar staat SOAR voor: Strengths, Opportunities, Aspirations en Results, een positieve variant die AI-facilitatoren met name inzetten in het ontwikkelen van visie en strategie.

Mijn vertaling van de SOAR/SWOT-analyse heb ik de M.A.R.K.-T-analyse genoemd en hierbij vind ik de volgende drie dingen belangrijk:

Lees verder >

27 september 2016

Appreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam

Mirko Opdam, Teammanager bij de Gemeente Amsterdam, geeft antwoord op de vraag “Wat heeft 2 jaar opleiding ‘Theorie en praktijk van Appreciative Inquiry’ voor verschil gemaakt in mijn praktijk als leidinggevende?”

Organisatieverandering is een proces dat op een bepaalde manier bijna onmerkbaar plaatsvindt, als het ware onder de oppervlakte. Het zijn momenten, gebeurtenissen, gesprekken die je in een keer doen beseffen: dit is nieuw, hier is iets veranderd! Dit soort momenten heb ik de laatste tijd veel.

Lees verder…

Lees verder >