Nieuws

10 oktober 2016

De M.A.R.K.T.-analyse

De M.A.R.K.-T.-analyse.

Jackie Stavros ontwikkelde enige jaren geleden een waarderend alternatief voor de SWOT-analyse: SOAR. Waar SWOT staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, daar staat SOAR voor: Strengths, Opportunities, Aspirations en Results, een positieve variant die AI-facilitatoren met name inzetten in het ontwikkelen van visie en strategie.

Mijn vertaling van de SOAR/SWOT-analyse heb ik de M.A.R.K.-T-analyse genoemd en hierbij vind ik de volgende drie dingen belangrijk:

Lees verder >

27 september 2016

Appreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam

Mirko Opdam, Teammanager bij de Gemeente Amsterdam, geeft antwoord op de vraag “Wat heeft 2 jaar opleiding ‘Theorie en praktijk van Appreciative Inquiry’ voor verschil gemaakt in mijn praktijk als leidinggevende?”

Organisatieverandering is een proces dat op een bepaalde manier bijna onmerkbaar plaatsvindt, als het ware onder de oppervlakte. Het zijn momenten, gebeurtenissen, gesprekken die je in een keer doen beseffen: dit is nieuw, hier is iets veranderd! Dit soort momenten heb ik de laatste tijd veel.

Lees verder…

Lees verder >

27 september 2016

Welke “micro-practices” maken een waarderend leider? – door Wick van der Vaart

Mirko Opdam’s collega teamleiders zeggen vaak: “Met een team als dat van jou, is leidinggeven gemakkelijk: de mensen in jouw team staan open voor verandering en nemen verantwoordelijkheid.” Vier jaar eerder was ditzelfde team echter een naar binnen gekeerde, geisoleerde groep. Wat deed Mirko om dit team te veranderen in een weerbaar en efficiënt werkend team dat aanstekelijk enthousiast met andere teams samenwerkt?

Lees verder >

29 februari 2016

Gite te huur in Les Chabannes

Na jarenlang als animateur op de camping te hebben gewerkt in Argentat-sur-Dordogne, verruilde Wick de caravan voor een karakteristiek huis in Les Chabannes. Gelegen in de bosrijke heuvels van Hautefage en uitkijkend op de uitlopers van de rivier de Marone, werd ook Nathalie al gauw verliefd op deze plek.

Het huis werd oorspronkelijk bewoond door een boerenfamilie. De koeien graasden in het dal en stonden in de winter op stal in de naastgelegen grange (schuur). Later bood de grange onderdak aan geiten en kippen. De geitenkaasjes, eieren en kippen werden verkocht aan de restaurants in de buurt.

Lees verder >

29 februari 2016

Hoe het levend leren gaat in een voormalig chirurgiegebouw – door Stephan Adriani

Het is begin juni 2015. Nog een paar honderd meter en ik ben op het terrein van het voormalig Wilhelmina Gasthuis. Daar, in één van de gebouwen begin ik aan de opleiding Appreciative Inquiry. Zonder veel moeite ben ik in gedachten terug bij de eerste keer dat ik dit terrein betrad. Op 1 november 1980 voor mijn eerste baantje als verpleegkundige op de afdeling Interne Ziekte in Paviljoen 1. Als uitzendkracht, vers van school. Nog geen twee weken later werd ik gevraagd om te helpen bij de opbouw van diezelfde afdeling. Er was een hoog ziekteverzuim, conflicten met leidinggevenden, gesloten bedden in verband met personeelstekort en nog veel meer wat in de weg stond om als afdeling een gezond deel te zijn van het eigenwijze, stadse en geweldige ziekenhuis. Ik wist van toeten noch blazen, zei ‘ja’ en maakte kennis met de koninkrijkjes in de paviljoenen, de hiërarchie in de gezondheidszorg en de praktijk van het veranderen…

En nu begin ik op deze met geschiedenis geladen plek, met Appreciative Inquiry. Een verandermethode, een manier van interveniëren en onderzoeken, gebaseerd op onder andere de positieve psychologie. Ook wel afgekort tot AI wat in mijn wereld tot nu toe stond voor ‘ad interim’, of voor ‘amper inzetbaar’ wanneer op een vermoeide vrijdagmiddag de kwaliteiten van de interimmers speels op de hak werden genomen.

Lees verder >