Blogs
De krachtenveldanalyse, een krachtig en eenvoudig instrument voor teamontwikkeling.
De krachtenveldanalyse is ontwikkeld door Kurt Lewin en is een makkelijk te hanteren model om beweging te creëren in teams, groepen en organisaties. Bijvoorbeeld bij teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Lees in deze blog wat het is en drie redenen waarom het werkt.
Lees meer
Het Toepassingsjaar Appreciative Inquiry van Regien Smit
Na het basisjaar Appreciative Inquiry bieden we een verdiepende, aanvullende opleiding aan: het toepassingsjaar. Met het toepassingsjaar ga je als deelnemer een opdracht doen bij een klant. Daarmee krijg je de mogelijkheid om de theorie van AI toe te passen in een organisatie. Tijdens de opleidingsdagen is er veel tijd voor reflectie, nieuwe theorie en het samen voorbereiden van de stappen die je in de organisatie maakt. Regien Smit schreef een blog over haar ervaring met deze opleiding.
Lees meer
Verhalen zijn belangrijker dan de feiten: wat vertel jij over jouw organisatie? – Door Hanneke Laarakker
Op 17 januari geven we in Arnhem een workshop Storytelling. Hierin nemen we je mee in de kracht van het verhaal en hoe je mensen, teams en organisaties ‘op verhaal’ kunt laten komen. Want het gaat niet alleen om het vertellen van een gebeurtenis. Belangrijker is misschien het vinden van de essentie van wat je wil vertellen. Met elkaar bespreken we hoe je dit in het werken met Appreciative Inquiry ook kunt realiseren: zodat er doorleefde verhalen komen en ambitieuze energie ontstaat. Deze blog gaat over een teamverhaal.
Lees meer
De Wall of Wonder met samenwerkende ouderenorganisaties – door Roos Sohier
Toen ik jaren geleden kennismaakte met Appreciative Inquiry was ik direct enthousiast. Het gedachtegoed van Appreciative Inquiry gaf woorden aan wat ik al intuïtief deed: uitgaan van wat wél kan, waarderen wat er al is en samen al doende en improviserend tot nieuwe ideeën en nieuw gedrag komen. Om mijzelf weer eens helemaal onder te dompelen en bij te spijkeren in deze manier van doen, heb ik dit voorjaar deelgenomen aan de inleiding Appreciative Inquiry van het Instituut voor Interventiekunde. Dit leverde mij nog meer (theoretische) onderbouwing en tools bij het begeleiden van complexe groepsprocessen en vraagstukken.
Lees meer
Interventiekunde is geen verandermanagement.
Het Instituut voor Interventiekunde leidt interventiekundigen op, maar wat is interventiekunde eigenlijk en wat doet een interventiekundige precies?
Lees meer
Wat te doen bij groeipijn? Een organisatiecasus
Een sterkedrankenhandelaar in Amsterdam maakt sinds een aantal jaar een explosieve groei door. Het bedrijf, van oorsprong een 300 jaar oud familiebedrijf, kwam door deze groei een aantal ontwikkelissues tegen. Het kleine familiebedrijf maakte een ontwikkeling door naar een groot, wereldwijd commercieel productiebedrijf. Voor de medewerkers en de directie betekende dit dat zij in de samenwerking ook iets anders moesten doen dan ze gewend waren. Ze vroegen hierbij onze hulp.
Lees meer