Het Instituut voor Interventiekunde groeit. In januari sloot Quirina Koehler zich aan bij ons team van interventiekundigen. Het Instituut is een opleidingsinstituut en een adviesbureau. Quirina versterkt ons adviesbureau als interimmanager en als adviseur. Vanuit deze rol helpt ze diverse organisaties bij hun vraagstukken, met name zorgorganisaties. Quirina heeft de Postmaster Interventiekunde gedaan. Zo hebben we elkaar leren kennen. … [Lees meer...] overWe moeten ons eigen tegengeluid organiseren als manager – interview met Quirina Koehler
Opleiden volgens de kunst van het interveniëren
In gesprekken met HR-professionals over opleiden, trainen of leren valt mij op dat ik als interventiekundige vanuit een ander perspectief denk, praat en handel. Termen als ‘transfer’, ‘impactmeting’ of ‘competentiegericht’ zijn in de interventiekunde nauwelijks relevant. In dit artikel zet ik uiteen wat dan wel relevant is en wat dat betekent voor het ontwerp van leerervaringen, voor de organisatie en voor de mensen. … [Lees meer...] overOpleiden volgens de kunst van het interveniëren
Wat te doen bij groeipijn? Een organisatiecasus
Een sterkedrankenhandelaar in Amsterdam maakt sinds een aantal jaar een explosieve groei door. Het bedrijf, van oorsprong een 300 jaar oud familiebedrijf, kwam door deze groei een aantal ontwikkelissues tegen. Het kleine familiebedrijf maakte een ontwikkeling door naar een groot, wereldwijd commercieel productiebedrijf. Voor de medewerkers en de directie betekende dit dat zij in de samenwerking ook iets anders moesten doen dan ze gewend … [Lees meer...] overWat te doen bij groeipijn? Een organisatiecasus
Appreciative Inquiry: een introductie
Wat is Appreciative Inquiry? Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken), is een manier van kijken en doen. Het is een buitengewoon krachtig instrument om positieve verandering te genereren. Vanuit “wat leven geeft” aan een organisatie, team of individu en vanuit wat al werkte in het verleden. De waarderende benadering helpt individuen, groepen en organisaties om op een prettige manier productief te worden. … [Lees meer...] overAppreciative Inquiry: een introductie
Interveniëren begint al bij de eerste vraag
Interveniëren begint meteen. De vraag stellen is de interventie. In deze casus over teamontwikkeling, wordt duidelijk hoe krachtig vragen kunnen zijn en hoe het de wending van het plan van aanpak bepaalt. Wij werken regelmatig aan vraagstukken in organisaties. Elke situatie is uniek en vraagt om maatwerk. Hier beschrijven we een recent vraagstuk en onze aanpak daarbij. … [Lees meer...] overInterveniëren begint al bij de eerste vraag
Conflict vermijden om de relatie te sparen? Juist niet!
Het is een terugkerend thema tussen mijn lief en mij. Hoe verdelen we de beschikbare tijd en energie over gezin, sociale kring, werk en elkaar? Je begrijpt: we zijn het hier niet altijd over eens. En nee, we zijn ook niet altijd redelijk. In eerste instantie. Later komen we er wel uit. Met mijn collega Barbara voerde ik laatst een mooi gesprek over conflict en de waarde ervan. Wat blijkt? Ook zij twist wel eens met haar partner. Recent … [Lees meer...] overConflict vermijden om de relatie te sparen? Juist niet!
Nabijheid creëren op afstand – Interview met Laura Stam.
Het Instituut voor Interventiekunde groeit. In februari sloot Laura Stam zich aan bij ons team van interventiekundigen. Het Instituut is een opleidingsinstituut en een adviesbureau. Laura versterkt ons adviesbureau. Vanuit deze rol helpt ze diverse organisaties bij hun vraagstukken. Laura heeft alle opleidingen bij het Instituut gedaan. Zo hebben we elkaar leren kennen. Barbara van Kesteren interviewde Laura over interventiekunde, waar … [Lees meer...] overNabijheid creëren op afstand – Interview met Laura Stam.
Met systeemdenken potentie zien en versterken.
Stel, je bent aan het salsadansen met je partner op een dansvloer. Er zijn ook andere mensen, er staat muziek aan, je bent in een café. Je hebt plezier in het dansen. Totdat je partner op je tenen stapt. Au, dat doet verrekte pijn! Boos vraag je aan hem waarom hij zo onhandig doet. Hij werd geduwd, zei hij. “Dan hoef je nog niet op mijn voet te gaan staan.” En je loopt de trap op naar het balkon om daar rustig een drankje te drinken. … [Lees meer...] overMet systeemdenken potentie zien en versterken.
Als we verschillen waarderen, kunnen we elkaar versterken – interview met Sabine Mur.
Het Instituut voor Interventiekunde groeit. In oktober sloot Sabine Mur zich aan bij ons team van interventiekundigen. Het Instituut is een opleidingsinstituut en een adviesbureau. Sabine versterkt ons adviesbureau. Vanuit deze rol helpt ze diverse organisaties bij hun vraagstukken. Sabine heeft alle opleidingen bij het Instituut gedaan. Zo hebben we elkaar leren kennen. Barbara van Kesteren interviewde Sabine over interventiekunde, … [Lees meer...] overAls we verschillen waarderen, kunnen we elkaar versterken – interview met Sabine Mur.
