Interveniëren begint meteen. De vraag stellen is de interventie. In deze casus over teamontwikkeling, wordt duidelijk hoe krachtig vragen kunnen zijn en hoe het de wending van het plan van aanpak bepaalt. Wij werken regelmatig aan vraagstukken in organisaties. Elke situatie is uniek en vraagt om maatwerk. Hier beschrijven we een recent vraagstuk en onze aanpak daarbij. … [Lees meer...] overInterveniëren begint al bij de eerste vraag
Appreciative Inquiry en het vertrouwen hebben dat je er wel uit komt
Al 40 jaar zijn we bij elkaar, mijn lief en ik. En 21 jaar getrouwd. Op 1 april, dat wel, want het was ook een grap, na zo lang samenzijn nog trouwen. Enfin, al lang bij elkaar en dit jaar stonden we voor de schone taak om samen een nieuwe keuken aan te schaffen. Voor de eerste keer in ons leven. Nu wil het geval dat wij samen overal – echt overal – een andere mening over hebben. … [Lees meer...] overAppreciative Inquiry en het vertrouwen hebben dat je er wel uit komt
Waarderend interveniëren met Appreciative Inquiry: de eerste klap is een daalder waard
Appreciative Inquiry ofwel waarderend interveniëren is erg actueel. Steeds vaker vragen klanten expliciet of ik ze op een waarderende manier wil helpen. Als ik vraag wat ze zo aanspreekt aan het waarderend werken, hoor ik dat goedbedoelde gesprekken over verbetering en ontwikkeling verzanden in ‘brandjes blussen’, ‘probleemdenken’ of ‘praten over tekortkomingen’. Zowel het denken, het praten als het doen is gericht op wat er niet goed … [Lees meer...] overWaarderend interveniëren met Appreciative Inquiry: de eerste klap is een daalder waard
Alumni van de Leergang Appreciative Inquiry, bedankt!
Na afloop gaan we vaak op bezoek bij mensen die bij ons een opleiding Appreciative Inquiry (AI) hebben gevolgd. Of het nu de Inleiding Appreciative Inquiry is of de Leergang Appreciative Inquiry, dat maakt niet uit. Ik ben altijd reuze nieuwsgierig naar wat de opleiding heeft gebracht voor de deelnemer en wat het effect is in hun dagelijks werk. Want dat is voor mij wel de kers op de taart: horen hoe AI bijdraagt aan ontwikkeling. Dan … [Lees meer...] overAlumni van de Leergang Appreciative Inquiry, bedankt!
Organisatieontwikkeling en de kracht van verhalen.
Organisatieontwikkeling door verhalen op te halen en deze waarderend te onderzoeken. Een uitdagende werkwijze met bijzonder resultaat. Deze blog gaat over de ontwikkeling van een organisatie en hoe de kracht van verhalen daarbij heeft geholpen. Organisatieontwikkeling en storytelling. Het narratief telt! … [Lees meer...] overOrganisatieontwikkeling en de kracht van verhalen.
Verhalen zijn belangrijker dan de feiten: wat vertel jij over jouw organisatie? – Door Hanneke Laarakker
Op 17 januari geven we in Arnhem een workshop Storytelling. Hierin nemen we je mee in de kracht van het verhaal en hoe je mensen, teams en organisaties ‘op verhaal’ kunt laten komen. Want het gaat niet alleen om het vertellen van een gebeurtenis. Belangrijker is misschien het vinden van de essentie van wat je wil vertellen. Met elkaar bespreken we hoe je dit in het werken met Appreciative Inquiry ook kunt realiseren: zodat er doorleefde … [Lees meer...] overVerhalen zijn belangrijker dan de feiten: wat vertel jij over jouw organisatie? – Door Hanneke Laarakker
Waarderende tikjes in de organisatie – Door Hanneke Laarakker
Als opleider en docent mag je soms deelgenoot zijn aan bijzondere leerervaringen van deelnemers. Laatst gebeurde dat als docent bij de Inleiding Appreciative Inquiry. Een potentiële deelnemer was een beetje gefrustreerd toen hij met ons in contact kwam. … [Lees meer...] overWaarderende tikjes in de organisatie – Door Hanneke Laarakker
Organisatiedynamica- boekbespreking door Hanneke Laarakker
Thijs Homan (1957) , auteur van het boek Organisatiedynamica, is in zijn onderzoek en praktijkwerk al vele jaren bezig met de vraag: ‘wat gebeurt er nou eigenlijk écht als organisaties veranderen en ontwikkelen?’. Daarbij benadert hij de conventionele organisatie- en managementtheorievorming kritisch: in veel gevallen kan de conventionele managementdiscours en het daarop geënte onderzoek volgens hem geen afdoende verklaring geven voor … [Lees meer...] overOrganisatiedynamica- boekbespreking door Hanneke Laarakker
De Kracht van Acht: meer Interventiekracht met de Roos van Leary – door Hanneke Laarakker en Bert van Dijk
Hoe vaak merk jij dat je - overrompeld door de situatie - anders reageert dan je had willen doen? En hoe vaak weet je pas achteraf hoe je het anders had willen doen? Het overkomt ons allemaal. In deze blog laten we zien hoe de Roos van Leary ons helpt om veel bewuster om te gaan met onverwachte situaties en krachtiger te interveniëren en constructieve krachten aan te boren. Dit door gebruik te maken van 8 krachtbronnen die ieder mens … [Lees meer...] overDe Kracht van Acht: meer Interventiekracht met de Roos van Leary – door Hanneke Laarakker en Bert van Dijk
