Interveniëren begint meteen. De vraag stellen is de interventie. In deze casus over teamontwikkeling, wordt duidelijk hoe krachtig vragen kunnen zijn en hoe het de wending van het plan van aanpak bepaalt. Wij werken regelmatig aan vraagstukken in organisaties. Elke situatie is uniek en vraagt om maatwerk. Hier beschrijven we een recent vraagstuk en onze aanpak daarbij. … [Lees meer...] overInterveniëren begint al bij de eerste vraag
interventiekunde
Interventiekundige des vaderlands: Willem de Wijs
Sinds augustus 2021 is Willem de Wijs interventiekundige des vaderlands. Omdat hij zichzelf deze titel heeft toegeëigend. In dit interview onderzoekt Barbara van Kesteren de betekenis hiervan, voor het vaderland, voor het vak, voor hemzelf. … [Lees meer...] overInterventiekundige des vaderlands: Willem de Wijs
Ik ben geen coach
Ik voer regelmatig een-op-een gesprekken met mensen. Anderen noemen dat coaching. Dat is niet mijn probleem. Daarmee zeg ik dat allerhande opvattingen, normen, methoden, filosofieën, technieken over wat coaching hoort te zijn en hoe een coach hoort te handelen voor mijn denken en handelen in de interactie met die gesprekspartner er niet toe doen. … [Lees meer...] overIk ben geen coach
Wat is interveniëren? Een definitie.
Hoe wordt interveniëren gedefinieerd? Chris Argyris stond aan de basis van de kunst van het interveniëren. Zijn definitie staat in zijn boek Intervention Theory and Method. Een prachtig boek, waarin hij pioniert en waarin de eerste kaders van de kunst van interveniëren staan. Argyris schreef dit werk in de jaren 60 en het is nog steeds relevant. … [Lees meer...] overWat is interveniëren? Een definitie.
Teamontwikkeling in een vrijwilligersorganisatie
In deze casus lees je hoe wij hebben gewerkt aan teamontwikkeling in een vrijwilligersorganisatie. Naast het geven van onze opleidingen en workshops werken wij regelmatig aan vraagstukken in organisaties. Als interventiekundigen zijn we graag van toegevoegde waarde voor klanten die de frisse blik van een buitenstaander waarderen. Teamontwikkeling is een van onze diensten. Wij hebben geen standaardaanpak: elke situatie is anders. In deze … [Lees meer...] overTeamontwikkeling in een vrijwilligersorganisatie
Managementcoaching in de mediawereld
In deze casus lees je hoe wij met managementcoaching een jonge, veelbelovende manager hebben gecoacht in een groot mediabedrijf. Naast het geven van onze opleidingen en workshops werken wij regelmatig aan vraagstukken in organisaties. Als interventiekundigen zijn we graag van toegevoegde waarde voor klanten die de frisse blik van een buitenstaander waarderen. Managementcoaching is een van onze diensten. Wij hebben geen standaardaanpak: … [Lees meer...] overManagementcoaching in de mediawereld
Wonderolie voor teamontwikkeling bestaat niet.
Blijkbaar is er een enorme behoefte aan modellen en tips en trucs om teams optimaal te laten presteren, te zien aan het overvloedige aanbod aan boeken, seminars, artikelen en blogs. Voor het gemak wordt iedere groep die om welke reden dan ook samenwerkt een team genoemd. Het ideaalbeeld is een ‘topteam’ dat op een magische manier een gezamenlijk doel bereikt. Die magie wordt dan uiteraard toegevoegd door iemand die het team ‘op een … [Lees meer...] overWonderolie voor teamontwikkeling bestaat niet.
De krachtenveldanalyse, een krachtig en eenvoudig instrument voor teamontwikkeling.
De krachtenveldanalyse is ontwikkeld door Kurt Lewin en is een makkelijk te hanteren model om beweging te creëren in teams, groepen en organisaties. Bijvoorbeeld bij teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Lees in deze blog wat het is en drie redenen waarom het werkt. … [Lees meer...] overDe krachtenveldanalyse, een krachtig en eenvoudig instrument voor teamontwikkeling.
Interveniëren in moeilijke omstandigheden: de basisprincipes – door Wick van der Vaart
Vorige week zondag werd ik heel blij van een reportage in Vrij Nederland: “Hoe 116.000 lasten 116.000 mensen werden.” In dit artikel beschrijft Rinke Verkerk hoe Kilian Tobias Kleinschmidt een onhoudbare situatie “omtovert” tot een leefbare. “Omtovert” tussen aanhalingstekens, omdat Kleinschmidt niets magisch doet, maar het effect van zijn handelen wel magisch lijkt. … [Lees meer...] overInterveniëren in moeilijke omstandigheden: de basisprincipes – door Wick van der Vaart
