Download hier het resultaat van een onderzoek onder ongeveer vijftig leidinggevenden en enkele adviseurs. We spraken met hen en we stelden hen hierbij vragen over cultuur, over hoe je samen met je collega's voor elkaar krijgt wat jullie voor elkaar krijgen. Samen hebben we geprobeerd het niet tastbare tastbaar te maken. … [Lees meer...] overHet V5 onderzoek: het niet tastbare tastbaar gemaakt
Cultuurverandering: geïnterviewde managers reflecteren samen met het V5 interventieteam
Het V5 interventieteam, bestaande uit ondernemende professionals die een postmasteropleiding Interventiekunde volgen aan het Instituut, maakte een rondreis langs 50 managers van verschillende instellingen om hun concrete ervaringen over de beste aanpak voor cultuurverandering te inventariseren. … [Lees meer...] overCultuurverandering: geïnterviewde managers reflecteren samen met het V5 interventieteam
Tolerantie moet je niet voorschrijven – door Marjoka van Doorn (NRC Handelsblad)
U vindt uzelf tolerant? Nu, dat bent u misschien niet. Hoed u voor deze vier denkfouten, schrijft Marjoka van Doorn. … [Lees meer...] overTolerantie moet je niet voorschrijven – door Marjoka van Doorn (NRC Handelsblad)
De M.A.R.K.T.-analyse – door Wick van der Vaart
Jackie Stavros ontwikkelde enige jaren geleden een waarderend alternatief voor de SWOT-analyse: SOAR. Waar SWOT staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, daar staat SOAR voor: Strengths, Opportunities, Aspirations en Results, een positieve variant die AI-facilitatoren met name inzetten in het ontwikkelen van visie en strategie. Mijn vertaling van de SOAR/SWOT-analyse heb ik de M.A.R.K.-T-analyse genoemd... … [Lees meer...] overDe M.A.R.K.T.-analyse – door Wick van der Vaart
Appreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam
Mirko Opdam, Teammanager bij de Gemeente Amsterdam, geeft antwoord op de vraag "Wat heeft 2 jaar opleiding ‘Theorie en praktijk van Appreciative Inquiry’ voor verschil gemaakt in mijn praktijk als leidinggevende?" Organisatieverandering is een proces dat op een bepaalde manier bijna onmerkbaar plaatsvindt, als het ware onder de oppervlakte. Het zijn momenten, gebeurtenissen, gesprekken die je in een keer doen beseffen: dit is nieuw, … [Lees meer...] overAppreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam
Welke “micro-practices” maken een waarderend leider? – door Wick van der Vaart
Mirko Opdam’s collega teamleiders zeggen vaak: “Met een team als dat van jou, is leidinggeven gemakkelijk: de mensen in jouw team staan open voor verandering en nemen verantwoordelijkheid.” Vier jaar eerder was ditzelfde team echter een naar binnen gekeerde, geisoleerde groep. Wat deed Mirko om dit team te veranderen in een weerbaar en efficiënt werkend team dat aanstekelijk enthousiast met andere teams samenwerkt? … [Lees meer...] overWelke “micro-practices” maken een waarderend leider? – door Wick van der Vaart
Geen verandering zonder organisatiekundige bagage – door Brechtje Kessener
Donderdag 16 juni 2016 gaf Brechtje Kessener een Gastcollege in de Postmaster Interventiekunde. Lees hier het artikel dat zij eerder schreef voor Management & Consulting. … [Lees meer...] overGeen verandering zonder organisatiekundige bagage – door Brechtje Kessener
AI Practitioner February 2016: How has Appreciative Inquiry lived up its promises and what will the future look like?
Het februari issue van de AI Practitioner, internationaal vlakblad van Appraciative Inquiry, is het eerste issue met een nieuwe editor-in-chief: Wick van der Vaart. Lees artikelen van o.a. Robbert Masselink, Joep C de Jong, Gervase Bushe en Ralph Stacey. Klik hier om het issue te lezen. … [Lees meer...] overAI Practitioner February 2016: How has Appreciative Inquiry lived up its promises and what will the future look like?
Hoe het levend leren gaat in een voormalig chirurgiegebouw – door Stephan Adriani
Het is begin juni 2015. Nog een paar honderd meter en ik ben op het terrein van het voormalig Wilhelmina Gasthuis. Daar, in één van de gebouwen begin ik aan de opleiding Appreciative Inquiry. Zonder veel moeite ben ik in gedachten terug bij de eerste keer dat ik dit terrein betrad. … [Lees meer...] overHoe het levend leren gaat in een voormalig chirurgiegebouw – door Stephan Adriani