Een beetje Disney in de bouw Willen we in de bouw- en infrasector niet allemaal een prachtresultaat waar we trots met onze ‘loved ones’ langs kunnen rijden? Of zoals de Disney filosofie luidt ‘steeds ervoor zorgen dat de ander positief verrast wordt’? Kan dat de toekomst zijn waarin wij Nederland een stukje mooier gaan bouwen? Ik geloof dat het kan, stap voor stap…. … [Lees meer...] over‘Parelvissen in de bouw voor het mooiste resultaat’ – door Tanja Nieuwland
Waarderende intervisie: Een procedure
Is Appreciative Inquiry ook toe te passen voor intervisie? Wij passen de cyclus met succes toe in de praktijk. Lees hier de procedure aan de hand van 6 V-stappen en een praktijkvoorbeeld. … [Lees meer...] overWaarderende intervisie: Een procedure
Waardevolle inzichten uit ander-mans keuken – door Peet van de Loo
Donderdag 10 november jl. ontving een uiteenlopende groep van leidinggevenden in het voormalig Wilhelmina Gasthuis in een herfstachtig Amsterdam een warm en inspirerend onthaal en dito workshop door het interventieteam vanuit het aldaar gevestigde Instituut voor Interventiekunde. … [Lees meer...] overWaardevolle inzichten uit ander-mans keuken – door Peet van de Loo
Verbinden door verhalen: de kracht van vertellen en luisteren – door Wick van der Vaart
Voor het themanummer "Verbondenheid" van het Tijdschrift voor Positieve Psychologie schreef Wick van der Vaart een artikel over de waarde van verhalen voor onze beroepspraktijk. "Er waait de laatste jaren een nieuwe wind door de politiek. Poetin, Trump, Le Pen, Wilders, Farage: ze combineren allen een lonkend perspectief voor het eigen land met stoere taal over immigranten. De woorden die ze hierbij gebruiken laten, zoals een politicus … [Lees meer...] overVerbinden door verhalen: de kracht van vertellen en luisteren – door Wick van der Vaart
Het V5 onderzoek: het niet tastbare tastbaar gemaakt
Download hier het resultaat van een onderzoek onder ongeveer vijftig leidinggevenden en enkele adviseurs. We spraken met hen en we stelden hen hierbij vragen over cultuur, over hoe je samen met je collega's voor elkaar krijgt wat jullie voor elkaar krijgen. Samen hebben we geprobeerd het niet tastbare tastbaar te maken. … [Lees meer...] overHet V5 onderzoek: het niet tastbare tastbaar gemaakt
Cultuurverandering: geïnterviewde managers reflecteren samen met het V5 interventieteam
Het V5 interventieteam, bestaande uit ondernemende professionals die een postmasteropleiding Interventiekunde volgen aan het Instituut, maakte een rondreis langs 50 managers van verschillende instellingen om hun concrete ervaringen over de beste aanpak voor cultuurverandering te inventariseren. … [Lees meer...] overCultuurverandering: geïnterviewde managers reflecteren samen met het V5 interventieteam
Tolerantie moet je niet voorschrijven – door Marjoka van Doorn (NRC Handelsblad)
U vindt uzelf tolerant? Nu, dat bent u misschien niet. Hoed u voor deze vier denkfouten, schrijft Marjoka van Doorn. … [Lees meer...] overTolerantie moet je niet voorschrijven – door Marjoka van Doorn (NRC Handelsblad)
De M.A.R.K.T.-analyse – door Wick van der Vaart
Jackie Stavros ontwikkelde enige jaren geleden een waarderend alternatief voor de SWOT-analyse: SOAR. Waar SWOT staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, daar staat SOAR voor: Strengths, Opportunities, Aspirations en Results, een positieve variant die AI-facilitatoren met name inzetten in het ontwikkelen van visie en strategie. Mijn vertaling van de SOAR/SWOT-analyse heb ik de M.A.R.K.-T-analyse genoemd... … [Lees meer...] overDe M.A.R.K.T.-analyse – door Wick van der Vaart
Appreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam
Mirko Opdam, Teammanager bij de Gemeente Amsterdam, geeft antwoord op de vraag "Wat heeft 2 jaar opleiding ‘Theorie en praktijk van Appreciative Inquiry’ voor verschil gemaakt in mijn praktijk als leidinggevende?" Organisatieverandering is een proces dat op een bepaalde manier bijna onmerkbaar plaatsvindt, als het ware onder de oppervlakte. Het zijn momenten, gebeurtenissen, gesprekken die je in een keer doen beseffen: dit is nieuw, … [Lees meer...] overAppreciative Inquiry in mijn praktijk als leidinggevende – door Mirko Opdam
